Un video de los más vistos y comentados en Internet por su originalidad, creatividad y simpleza. Trata el tema de la prevención en la sexualidad de una forma diferente y divertida, mucho más adecuada al público a quien se dirige (jóvenes) que las campañas de prevención de siempre.

La agencia francesa TBWA creó este trabajo de animación para la asociación francesa de lucha contra el sida AIDES, asociación que ya había realizado publicidad muy notoria, actual y transgresora en otras ocasiones.

Utilizando el humor y la diversión conciencia con un mensaje más real y actual “antes de divertirte usa el condón”, de esta manera sale de los tópicos de anuncios españoles como póntelo/pónselo para conectar con los jóvenes y su mundo actual.

Un anuncio simple, bien producido y con un mensaje claro para llegar a quien debe hacerlo. Además de lo anteriormente mencionado, consigue gran viralidad y tweets por su carácter novedoso y divertido, a través de tweets, youtube, digg, delicious, etc.

Ana Parra

Socia Directora

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Una de las iniciativas de comunicación más interesantes que han aparecido últimamente es la de la marca de ropa GAP que recientemente lanzó lanza el concepto “Sprize”  mitad promoción y mitad fidelización. ¿En que consiste?: Los clientes que realicen las compras y se registren a través del móvil, en Gap, tendrán derecho a un abono en la tarjeta “Sprize” que luego podrán canjear por cualquier producto de la marca, si en menos de 45 días GAP rebaja el precio del producto adquirido. De esta manera el cliente no tiene que estar pendiente de las rebajas.

Bajo el concepto “dale la vuelta a la forma de comprar” la agencia Cossette le dio la vuelta (literalmente) a todo lo del interior y exterior de una de las tiendas que wap tiene en Vancuver.  El making off  de esta brillante iniciativa lo podéis ver en el siguiente vídeo.

Ana PArra

Socia Directora

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El impacto que supone ver como una batidora destroza un iPhone, consigue la atención y la notoriedad vía viralidad Se logra transmitir al mismo tiempo una imagen de robustez y calidad alrededor de la marca. Todo ello se consigue con un coste de producción ligeramente superior al del precio del iPhone.

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Ejemplo: La nueva película de Crepúsculo se promociona en Habbo. Para promocionar el filme entre su target más afín, la productora y distribuidora cinematográfica Summit Entertainment ha llegado a un acuerdo con Habbo (www.habbo.com), la mayor comunidad virtual para adolescentes, por el que ésta adquiere los derechos para reproducir mobiliario y accesorios virtuales de “Crepúsculo”. También se crearán salas de cine y se organizarán actividades y encuestas relacionadas con la película. Se trata de la primera vez que la compañía se asocia con una comunidad on line, en línea con su estrategia de ampliar la presencia on line de la marca Crepúsculo.

“Habbo comprende a la audiencia adolescente, esto significa que pueden crear una experiencia virtual única para sus usuarios y aumentar el alcance y la interacción de la marca con nuestros fans”, ha comentado Jack Pan, vicepresidente ejecutivo de Marketing para Summit Entertainment. ”

Hasta la fecha, más de 142 millones de personajes Habbo han sido creados, y más 13 millones de usuarios únicos en todo el mundo visitan Habbo cada mes (Fuente: Quantcast). Más del 90% de los usuarios de Habbo tienen entre 13 y 18 años con un reparto equitativo entre los dos géneros (56% chicos, 44% chicas). Los Habbos pasan una media de 43 minutos en la web en cada visita.

Fuente: Marketing news

En momentos de crisis resulta muy atractivo salir en defensa de las marcas y su valor realizando una promoción pura y dura de incentivo del consumo de unas marcas limitadas y de primera línea. Marcas que cuentan con el poder para incentivar su consumo, las pequeñas, como siempre, quedan olvidadas. Hubiera resultado más creíble una defensa de las marcas en general sin mencionar El Corte Inglés y primeras firmas. En momentos de crisis hay que ayudar a los grandes y a los pequeños. Seamos más solidarios.

Ana Parra

Socia directora PrimeroEstrategia

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Supongo que el motivo obedece a esa necesidad permanente de las empresas de seguir creciendo. El problema es que cada marca tiene una capacidad de extensión, si se sobrepasa esa capacidad los perjuicios para esa marca a nivel de imagen y posicionamiento  pueden ser definitivos. La cuestión por tanto estriba en determinar dónde están los límites para cada marca. En este sentido Telepizza parece haberlos superado. Y es que esta marca no sólo tiene unos límites desde su producto base, su esencia y su razón de ser (la pizza). Telepizza tiene unos límites también desde su nombre (punto fuerte de la marca y al tiempo condicionante fundamental)

Desconozco si se ha realizado una investigación previa pero me imagino que  el consciente y/o inconsciente colectivo funcionará de una manera aproximada a la siguiente:

“Si el experto en vender pizzas a domicilio vende hamburguesas, o bien ya no es experto en pizzas o bien sus hamburguesas deberán ser bastante malas”.

No caben muchos términos intermedios.

¿Se imaginan a McDonalls vendiendo pizzas?. ¿Y a Burguer King vendiendo tortillas de patata?.

Telepizza tiene un producto estrella, la pizza, el mercado le dará permiso para vender productos previos (ensaladas) alimentos complementarios (aros de cebolla, delicias de pollo, patatas al estilo….) bebidas, postres etc. Siempre que lo que se incluya gire alrededor de la pizza, se entenderá y se aceptará. Evidentemente  también le  dará permiso para vender hamburguesas pero no sin que ello menoscabe su imagen de especialista. ¿Porque?. Porque la hamburguesa no es un complementario sino un sustitutivo de la pizza.

Hay una regla en el mundo del marketing , “no dejes de ser lo que eres sino quieres perder tu posicionamiento”. Creo que Telepizza no debería vender hamburguesas y si lo hace, debería de cambiar su nombre

Miguel Yáñez Orellana

Socio director PrimeroEstrategia

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Según el propio ministro de Turismo, Desley Boyle la campaña contó con un presupuesto de 850.000 euros pero les había reportado, según sus cálculos, 35 millones en valor publicitario.

¿Qué más se puede pedir con una inversión mínima?. El ocasiones lo barato no sale caro, ¿Cuándo?. Cuando la idea es buena, cuando es diferente.

Miguel yáñez Orellana

Socio Director

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Cuando pensábamos que el Low Cost  sólo era un cuento para la industria, para las marcas de ropa o gadget diarios, vemos que la nueva publicidad se reinventa creativa y estratégicamente en base a las nuevas necesidades de clientes que ya no están dispuestos a pagar por la calidad de sus campañas.

Hoy, un director de marketing sale, compra en Zara, Ikea y come en …  ¿Por qué no iba a esperar que su marca (para la que el trabaja) ofrezca diseño, servicio y funcionalidad por mucho menos.

Además La crisis esta siendo un revulsivo para el cambio, para aclarar ideas y enfocar las nuevas estructuras.

¿Qué significa esto desde el punto de vista publicitario? Básicamente que hay que saber reciclarse. Los conceptos cambian, las estrategias cambian, las formas cambian y cambian las personas. Diversificar la marca y apostar por los nuevos medios, es un gran remedio. Aprovechamos todo el impulso de la matriz, para desarrollar nuevas formas proactivas. ”Es la revolución Ipod, que cambió Apple”. Eso buscan todos, ser como Apple., encontrar su Ipod regenerador. En definitiva, estar preparados para lo que viene.

Sin duda el futuro pasa por lo joven y creo firmemente que se puede seguir siendo joven a los 60 a los 80 e incluso el día antes de morirse. Lo mismo ocurre con las marcas.

En este panorama, uno de los últimos santos griales han sido los nuevos medios. Todas las marcas se han ido apuntando al marketing viral, al ambient media, al impulso online, a las redes sociales. Eso es un cambio de mentalidad que debe instalarse en la parte directiva. Y en España nos cuesta. Es admirable por ejemplo la gran campaña política que ha realizado Obama en las redes sociales, a través de advergaming, microsites, y publicidad de la que ignorantemente llamamos “alternativa”. Obama cuenta actualmente con 3 millones de personas en Facebook. La publicidad política ha dado una lección a la publicidad convencional. Propaganda 1, publicidad 0;  ese sería el titular parafrasenado el brillante titular  de Jordan 1 Newton 0 …Y es que lo alternativo, ya lo lleva siendo demasiado tiempo, cerca de 10 años desde que nació la guerrilla. Ya es hora de que este concepto Low Cost, penetre.

Hasta hace poco se defendía el hecho de que los consumidores tenían que hacerse fans de las marcas, pero yo nunca me haría fan de una marca. Simplemente uso la marca y luego la tiro, ese es parte del concepto Low Cost. Desde el punto de vista estratégico, la imagen de marca es  la mano que lo mece todo, pero al mismo tiempo el cubo de basura dónde acaba todo.

Y volviendo a la forma de divertirse de  Obama…es una egomarca Low Cost? Evidentemente si. Ha sabido moverse y movilizar, es joven, negro y trae la sensación al mundo de que ha llegado la primavera, aunque Naomi Klein no lo crea, el mundo lo ha creído. Con el nos sentimos como cuando vamos a H&M y vemos la nueva temporada.

Todo ello debería generar un cambio en las agencias de publicidad, pero esto es asunto para otro artículo.

Javier Furones

Director creativo ejecutivo claravsrotenmeier

Director zinkproject