Posted in Estrategia, General, In&out on Jun 30th, 2010 2 Comentarios »
Trinaranjus se posicionó como el refresco sin burbujas cuando la el resto tenían burbujas. La mayoría de la gente preferían las bebidas “chispeantes” pero Trinaranjus mantenía una cuota de mercado suficiente porque había encontrado su hueco en la mente de esos clientes que optaban por las bebidas sin burbujas. Entonces los responsables de la firma se [...]
Posted in Estrategia, General, In&out on Abr 28th, 2010 Sin comentarios »
La firma Munich nació en Cataluña en 1939 como calzado técnico deportivo indoor (fútbol sala, balonmano, boxeo..). El año 1999 Xavier Berneda, director de marketing y su hermano David Berneda, director financiero, ambos nietos del fundador de la empresa, convencieron a su padre y a su tío para diversificarse hacia el calzado de calle e [...]
Posted in In&out on Abr 16th, 2010 Sin comentarios »
Resultó ser una de las empresas más importantes del sector de la informática allá por los años 80, y la verdad es que cuenta con unos inicios de lo más románticos. Jack Tramiel fundó una empresa en 1950, en la que se dedicaba a la reparación de máquinas de escribir. Años más tarde, cuando Tramiel [...]
Posted in General, In&out on Abr 6th, 2010 Sin comentarios »
El neuromarketing consiste en la aplicación de técnicas pertenecientes a las neurociencias al ámbito de la marketing, estudiando los efectos que la publicidad y otras acciones de comunicación tiene en el cerebro humano con la intención de poder llegar a predecir la conducta del consumidor.
Posted in Branding digital, Estrategia on Feb 23rd, 2010 Sin comentarios »
A la hora de diversificarse, la empresa debe apoyarse en sus ventajas existentes. En el caso de Google está claro que esas ventajas son: su marca en primer lugar junto con la capacidad para controlar la mayoría de búsquedas mundiales. La creatividad y capacidad de unos trabajadores alineados con la marca y en absoluto alienados, [...]
Posted in In&out on Ene 27th, 2010 Sin comentarios »
Apple está adquiriendo unos niveles asombrosos de identificación con los clientes. Es el brand experiencie llevado al máximo extremo, para convertirse en una de las marcas más deseadas, más cool, aquella con la que te irías a cenar, aquella a la que admiras o incluso a la que amas.
Posted in Estrategia, General on Nov 25th, 2009 1 comentario »
El otro día estuve hablando con uno de nuestros clientes. No se trataba de una empresa sino de una asociación internacional. La responsable del proyecto quería que dicha asociación creciese. En definitiva quería captar nuevos socios. Entonces formule las siguientes preguntas: ¿porqué queréis crecer?. ¿por qué necesitáis nuevos socios?. ¿por qué vosotros y no otros?. [...]
Posted in Estrategia, Green View, In&out on Nov 17th, 2009 1 comentario »
¿Cuántos de nosotros nos hemos apuntado al gimnasio y nos cuesta comprometernos simplemente con ir 3 veces por semana?. ¿Cuántos de nosotros no hemos pensado que en lugar de estar estáticos en la bicicleta, podríamos estar dando una vuelta por la ciudad o mejor aun, por el campo?.
La cadena de gimnasios Dir de Barcelona, al [...]
Posted in Estrategia, General, Green View on Nov 5th, 2009 2 Comentarios »
Existe un nuevo paradigma teórico donde la máxima es la de generar nuevas experiencias positivas de relación entre marcas y clientes según las directrices de las ya famosas 4C. Pero esas 4c no están consensuadas. Algunos hablan de:
1- cliente en lugar de producto para explicar la prioridad
Posted in Estrategia on Nov 2nd, 2009 Sin comentarios »
Nosotros siempre apostaremos por la innovación y la diferencia. Pero la diferencia por la diferencia no vale, tiene que existir un valor añadido para el cliente, tiene que ser interesante, relevante.
Ryanair por ejemplo está barajando diversas opciones para diferenciarse y para abaratar costes, analicemos las posibilidades en términos de estrategia de marca: