Gap y el poder de los fans
El pasado cuatro de octubre la empresa Gap lanzó un comunicado de cambio de logomarca. Por suerte se han decidido a volver al anterior. ¿por suerte?. Pues no ha sido por suerte, ha sido porque cada vez más, se evidencia que las marcas ya no son de sus propietarios sino de todos y especialmente de los consumidores.
Starbucks y McDonald´s juegan al ajedrez
Las marcas o crecen o acaban muriendo. Mcdonals´s lo sabe y por eso mueve reina en su particular partida de ajedrez. Chocolate caliente, café lattes y capuchinos fue el primer paso, luego llegaron los smoothies (batidos de frutas) acompañados de una gran inversión en comunicación. Ahora McDonald’s está buscando áreas de crecimiento adicional como mezclas de zumos helados.
Mc Donald,s sigue creciendo pero lo hace siempre con complementos alrededor de su producto original, su producto estrella, la hamburguesa. sigue leyendo…
Bienvenidas las estrategias “verdes” para vender imagen
En enero de este año la administración Obama anunció que como meta, Estados Unidos espera reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 28% en 2020.
Sungevity, una empresa dedicada a la energía solar fotovoltaica ha tenido una iniciativa valiente y ha puesto a la casa Blanca en un pequeño aprieto. El motivo: su iniciativa de regalar 102 paneles solares para que sean instalados en la residencia oficial del presidente de los
Estados Unidos. sigue leyendo…
Tipp-ex y la experiencia interactiva
Es conocida la facilidad y accesibilidad de Youtube para promocionarse en Internet. Hay múltiples razones para apostar por este medio, dirigirse a un segmento del mercado objetivo, abaratar costes …pero la diferenciación la originalidad y la creatividad siguen siendo una máxima para lograr conseguir la atención. Y eso y algo más es lo que consigue Tipp-ex con esta original campaña que se convierte en una experiencia interactiva capaz de tenernos enganchados delante del ordenador, interactuando en el mismo spot. sigue leyendo…
Fanta y cómo matar un posicionamiento de marca
Trinaranjus se posicionó como el refresco sin burbujas cuando la el resto tenían burbujas. La mayoría de la gente preferían las bebidas “chispeantes” pero Trinaranjus mantenía una cuota de mercado suficiente porque había encontrado su hueco en la mente de esos clientes que optaban por las bebidas sin burbujas. Entonces los responsables de la firma se preguntaron “¿porqué no lanzamos Trinaranjus con burbujas para atacar el grueso del mercado?”. sigue leyendo…
Estrella Dam ha encontrado un concepto potente
Primero fue Formentera, este año le toca el turno a Menorca. Lo cierto es que Estrella Dam ha encontrado un hiloconductor a través de la emoción para que todos nos sintamos identificados con una historia, una canción pegadiza, el lema mediterraneamente y por supuesto con la marca. El comentario de este bloguero lo dice todo “Quiero un barco, quiero una chica así, quiero tener vacaciones siempre… si es por comprarme una cerveza me la compro ya” sigue leyendo…
El Corte Inglés lanza el primer concurso en España a través de Foursquare
El Corte Ingles está preocupado, no conecta con el segmento joven, el comprador potencial de ese futuro cercano. Por ello y para acercarse al público joven y tecnológico, El Corte Inglés ha organizado un concurso a través de la red social de geolocalización FourSquare, en la que ha contado con la colaboración de Media Contacts y MPG.
La acción, denominada “Comando Fantástico”, se desarrollará el próximo día 19 de junio en Madrid, sigue leyendo…
Es tiempo de romper con viejos conceptos
La idea de que “cuanto menos se tiene más feliz se es” no acaba de calar, más allá de la reflexión filosófica. Sin embargo lo cierto es que el sistema económico capitalista todavía vigente (a pesar del intento de refundación) y cuya supervivencia depende de consumo continuo bajo la idea opuesta a la primera de que “la propiedad nos hará felices” no logró dicho objetivo (que por otra parte nunca fue el pretendido). sigue leyendo…
Kit kat: El chocolate crujiente que destruye los bosques.
Greenpeace lanzó el pasado 17 de Marzo una acción viral en 25 países en la que relacionaba a Nestlé con la deforestación de los bosques de Indonesia. La reacción de Nestlé fue solicitar a Youtube la retirada de la versión inglesa del vídeo. Pero al igual que ocurrió recientemente con la Revista Fortune (que decidió retirar a última hora la portada anticapitalista de su dibujante y con ello consiguió que la vieran muchos más que sus habituales lectores),el intento de la multinacional de la alimentación ha tenido también un efecto boomerang. Ahora cientos millones de personas han visto o van a ver el vídeo denuncia de Greenpeace. sigue leyendo…
Recuperando marcas del pasado IV: Munich
La firma Munich nació en Cataluña en 1939 como calzado técnico deportivo indoor (fútbol sala, balonmano, boxeo..). El año 1999 Xavier Berneda, director de marketing y su hermano David Berneda, director financiero, ambos nietos del fundador de la empresa, convencieron a su padre y a su tío para diversificarse hacia el calzado de calle e informal. El resto ya lo conocemos, hoy, el símbolo de la X, (su principal rasgo de distinción) ha conseguido un lugar privilegiado en el ámbito de la moda streetwear dominando el segmento más caro de las sneakers (zapatillas deportivas para vestir). sigue leyendo…
