Trinaranjus se posicionó como el refresco sin burbujas cuando la el resto tenían burbujas. La mayoría de la gente preferían las bebidas “chispeantes” pero Trinaranjus mantenía una cuota de mercado suficiente porque había encontrado su hueco en la mente de esos clientes que optaban por las bebidas sin burbujas. Entonces los responsables de la firma se [...]
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La idea de que “cuanto menos se tiene más feliz se es” no acaba de calar, más allá de la reflexión filosófica. Sin embargo lo cierto es que el sistema económico capitalista todavía vigente (a pesar del intento de refundación) y cuya supervivencia depende de consumo continuo bajo la idea opuesta a la primera de que [...]
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La firma Munich nació en Cataluña en 1939 como calzado técnico deportivo indoor (fútbol sala, balonmano, boxeo..). El año 1999 Xavier Berneda, director de marketing y su hermano David Berneda, director financiero, ambos nietos del fundador de la empresa, convencieron a su padre y a su tío para diversificarse hacia el calzado de calle e [...]
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A la hora de diversificarse, la empresa debe apoyarse en sus ventajas existentes. En el caso de Google está claro que esas ventajas son: su marca en primer lugar junto con la capacidad para controlar la mayoría de búsquedas mundiales. La creatividad y capacidad de unos trabajadores alineados con la marca y en absoluto alienados, [...]
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Una de las iniciativas de comunicación más interesantes que han aparecido últimamente es la de la marca de ropa GAP que recientemente lanzó lanza el concepto “Sprize” mitad promoción y mitad fidelización. ¿En que consiste?: Los clientes que realicen las compras y se registren a través del móvil, en Gap, tendrán derecho a un abono [...]
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Posted in Estrategia, General on Nov 25th, 2009 1 comentario »
El otro día estuve hablando con uno de nuestros clientes. No se trataba de una empresa sino de una asociación internacional. La responsable del proyecto quería que dicha asociación creciese. En definitiva quería captar nuevos socios. Entonces formule las siguientes preguntas: ¿porqué queréis crecer?. ¿por qué necesitáis nuevos socios?. ¿por qué vosotros y no otros?. [...]
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¿Cuántos de nosotros nos hemos apuntado al gimnasio y nos cuesta comprometernos simplemente con ir 3 veces por semana?. ¿Cuántos de nosotros no hemos pensado que en lugar de estar estáticos en la bicicleta, podríamos estar dando una vuelta por la ciudad o mejor aun, por el campo?.
La cadena de gimnasios Dir de Barcelona, al [...]
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Existe un nuevo paradigma teórico donde la máxima es la de generar nuevas experiencias positivas de relación entre marcas y clientes según las directrices de las ya famosas 4C. Pero esas 4c no están consensuadas. Algunos hablan de:
1- cliente en lugar de producto para explicar la prioridad
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Posted in Estrategia on Nov 2nd, 2009 Sin comentarios »
Nosotros siempre apostaremos por la innovación y la diferencia. Pero la diferencia por la diferencia no vale, tiene que existir un valor añadido para el cliente, tiene que ser interesante, relevante.
Ryanair por ejemplo está barajando diversas opciones para diferenciarse y para abaratar costes, analicemos las posibilidades en términos de estrategia de marca:
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Tras la compra de Unión Fenosa por parte de Gas Natural, la marca ha optado por seguir utilizando el mismo tipo de comunicación en Tv que desarrollaba siendo sólo Gas Natural y no comunicar su fusión ni sus nuevos valores conjuntos.
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