Trinaranjus se posicionó como el refresco sin burbujas cuando la el resto tenían burbujas. La mayoría de la gente preferían las bebidas “chispeantes” pero Trinaranjus mantenía una cuota de mercado suficiente porque había encontrado su hueco en la mente de esos clientes que optaban por las bebidas sin burbujas. Entonces los responsables de la firma se preguntaron “¿porqué no lanzamos Trinaranjus con burbujas para atacar el grueso del mercado?”. Continue leyendo »
Primero fue Formentera, este año le toca el turno a Menorca. Lo cierto es que Estrella Dam ha encontrado un hiloconductor a través de la emoción para que todos nos sintamos identificados con una historia, una canción pegadiza, el lema mediterraneamente y por supuesto con la marca. El comentario de este bloguero lo dice todo “Quiero un barco, quiero una chica así, quiero tener vacaciones siempre… si es por comprarme una cerveza me la compro ya” Continue leyendo »
El Corte Ingles está preocupado, no conecta con el segmento joven, el comprador potencial de ese futuro cercano. Por ello y para acercarse al público joven y tecnológico, El Corte Inglés ha organizado un concurso a través de la red social de geolocalización FourSquare, en la que ha contado con la colaboración de Media Contacts y MPG. Continue leyendo »
La idea de que “cuanto menos se tiene más feliz se es” no acaba de calar, más allá de la reflexión filosófica. Sin embargo lo cierto es que el sistema económico capitalista todavía vigente (a pesar del intento de refundación) y cuya supervivencia depende de consumo continuo bajo la idea opuesta a la primera de que “la propiedad nos hará felices” no logró dicho objetivo (que por otra parte nunca fue el pretendido). Continue leyendo »
Greenpeace lanzó el pasado 17 de Marzo una acción viral en 25 países en la que relacionaba a Nestlé con la deforestación de los bosques de Indonesia. La reacción de Nestlé fue solicitar a Youtube la retirada de la versión inglesa del vídeo. Pero al igual que ocurrió recientemente con la Revista Fortune (que decidió retirar a última hora la portada anticapitalista de su dibujante y con ello consiguió que la vieran muchos más que sus habituales lectores), Continue leyendo »
La firma Munich nació en Cataluña en 1939 como calzado técnico deportivo indoor (fútbol sala, balonmano, boxeo..). El año 1999 Xavier Berneda, director de marketing y su hermano David Berneda, director financiero, ambos nietos del fundador de la empresa, convencieron a su padre y a su tío para diversificarse hacia el calzado de calle e informal. El resto ya lo conocemos, hoy, el símbolo de la X, (su principal rasgo de distinción) ha conseguido un lugar privilegiado en el ámbito de la moda streetwear dominando el segmento más caro de las sneakers (zapatillas deportivas para vestir). Continue leyendo »
En un estudio realizado por brandjunkie figura una lista de “100 marcas muertas que hay que resucitar”. Entre ellas y como una de las favoritas está Atari. Las razones que esgrimen los entrevistados que desean el regreso de la marca son fundamentalmente románticas:
“With a little system modification, it could be a perfect and solid competition for new boom brands such as Wii, because of its simplicity. I remember my dad bought me one in 1983, and he was so amused with Atari because he could play with me at the same level. That’s the clue for Wii’s hit, and Atari could rebirth its success in order to compete in the family industry.”
Imperia inició sus actividades en Nessonvaux (Bélgica). Tras la adquisición por parte de un tal Sr. Piedboeuf de Lieja en 1905 de unas viejas fábricas en ruinas, Imperia comenzó a fabricar automóviles en 1908. Ahora la marca se reinventa. Continue leyendo »
Resultó ser una de las empresas más importantes del sector de la informática allá por los años 80, y la verdad es que cuenta con unos inicios de lo más románticos. Jack Tramiel fundó una empresa en 1950, en la que se dedicaba a la reparación de máquinas de escribir. Años más tarde, cuando Tramiel adquirió la empresa MOS Tecnology, lanzó el primer ordenador personal. Del modelo estrella de la marca, Commodore 64 original se calcula que se vendieron entre 22 y 30 millones de unidades. Años más tarde (en 1994) cerraron la empresa. En 2005 se intentó relanzarla marca sin éxito. Ahora un fabricante quiere lanzar en junio una versión del mítico ordenador doméstico.
Dos realidades: deseo de ahorro por parte del consumidor y nueva y necesaria sensibilidad hacia el medio ambiente. Una necesidad: diferenciación. Resultado: un nuevo producto, ecoRoute. Entre otras facilidades, permite a los usuarios encontrar la ruta que requiere menos combustible. Con ecoRoute se podrá ahorrar combustible y dinero adoptando hábitos de conducción más inteligentes.
Con la opción “desafío de conducción”, el conductor recibe mensajes sobre cómo realizar una conducción más económica y eficiente además de reducir las emisiones de CO2. Al finalizar el viaje se muestra la puntuación obtenida y una serie de consejos para mejorar.
Trinaranjus se posicionó como el refresco sin burbujas cuando la el resto tenían burbujas. La mayoría de la gente preferían las bebidas “chispeantes” pero Trinaranjus mantenía una cuota de mercado suficiente porque había encontrado su hueco en la mente de esos clientes que optaban por las bebidas sin burbujas. Entonces los responsables de la firma se preguntaron “¿porqué no lanzamos Trinaranjus con burbujas para atacar el grueso del mercado?”. Continue leyendo »
